1. Rừng rậm ở khắp mọi nơi
Dây leo ký sinh, không có thân riêng, quấn quanh cây và leo lên; hà, có thể sống sót bằng cách bơi như cá voi; ong ký sinh đẻ trứng bên trong sâu bướm, tiết kiệm chi phí nuôi chúng…
Có rất nhiều hiện tượng ký sinh như vậy trong tự nhiên. Trong rừng rậm, để tồn tại và sinh sản, hình thức ký sinh này phải là một chiến lược sinh tồn. Vì đây là chiến lược sinh tồn nên không có sự phân biệt giữa cao và thấp, vì chiến lược này là kết quả tất yếu của quá trình tiến hóa của tự nhiên.
Nhà triết học Hegel đã nói rằng “sự tồn tại là hợp lý”. Ký sinh chắc chắn là một chiến lược sinh tồn của thực vật, động vật và động vật bậc cao như con người.
Tốt hay xấu đều không quan trọng.
Như Binh pháp Tôn Tử đã nói, “Người giỏi chiến đấu tìm kiếm lợi thế trong hoàn cảnh, không phải trong người khác”. “Động lực” này cũng có thể được hiểu là “ ký sinh” ở một chiều không gian khác.
Kẻ mạnh đều biết “lợi dụng hoàn cảnh”, lợi dụng hoàn cảnh thời đại, lợi dụng hoàn cảnh nền tảng, lợi dụng hoàn cảnh đối tác, lợi dụng hoàn cảnh ngành nghề, lợi dụng hoàn cảnh gia đình đối tác kết hôn, còn rất nhiều “khoảnh khắc” khác có thể học hỏi.
2. Đi theo đúng người
Nếu một người mới đi làm, tốt nghiệp đại học và xuất thân từ một gia đình bình thường thì về cơ bản anh ta hoặc cô ta chẳng có gì cả.
Bạn cần phải tiến hóa và phát triển từ 0 đến 1.
Lúc này, nếu bạn có thể có một người cố vấn như anh chị em hướng dẫn thì chắc chắn đó là lựa chọn tốt nhất, có thể giúp bạn tránh được nhiều sự lạc hướng.
Tại sao thế hệ quan lại thứ hai và thế hệ nhà giàu thứ hai lại am hiểu bản chất con người và có trình độ nhận thức cao? Bởi vì họ đã bị ảnh hưởng bởi nó ngay từ khi còn nhỏ, trong khi những gia đình nghèo chỉ bắt đầu hiểu được xã hội rừng rậm thực sự là như thế nào sau khi họ tốt nghiệp đại học ở độ tuổi 20.
Ông trùm tài chính Zhang Lei của Hillhouse Capital có một bài phát biểu được lan truyền rộng rãi: “Trên đường đời, việc lựa chọn ai để cùng đồng hành còn quan trọng hơn việc bạn đi được bao xa”.
Điều này cũng cho chúng ta biết rằng khi bạn yếu đuối, điều quan trọng là phải đủ may mắn để đi theo đúng người. Môi trường và sự hướng dẫn như vậy sẽ quyết định tương lai của bạn.
Việc lựa chọn người đi cùng đặc biệt quan trọng. Sự khác biệt giữa việc làm việc với một nhà lãnh đạo hoặc đối tác hạng nhất và một nhà lãnh đạo hoặc đối tác hạng hai có thể lớn hơn gấp nhiều lần, thậm chí hàng chục nghìn lần.
Chiến đấu một mình và trở thành một con sói đơn độc là con đường mà nhiều trẻ em từ những gia đình bình thường có xu hướng vô thức quyết định đi theo, bởi vì việc bước ra khỏi vùng an toàn và hòa đồng với những người tốt hơn, đặc biệt là những người cấp cao hơn, rất mệt mỏi và là thử thách đối với bản chất con người. Thậm chí có thể nói là phản con người.
3. Bắt chước – Cải tiến – Vượt trội
Một hiểu lầm của nhiều người tại nơi làm việc là họ không thể “lười biếng” và muốn tự mình làm mọi việc. Trên thực tế, có quá nhiều tình huống mà bạn không biết. Đã có những hệ thống, quy trình và SOP hoàn thiện cũng như các giải pháp hoàn thiện.
Điều bạn cần làm lúc này là tìm hiểu xem những người tiền nhiệm trong công ty và đồng nghiệp của bạn đang làm gì, đồng thời tìm kiếm nhiều thông tin trên Internet.
Vẫn còn rất nhiều báo cáo nghiên cứu để học hỏi.
Sau khi đã hiểu toàn diện, điều bạn cần làm là tích hợp nó vào tình hình cụ thể của công ty bạn. Đây là cách đúng đắn để những người có hiệu suất cao nâng cấp và chiến đấu với quái vật, thay vì chỉ trung thành với “sự độc đáo”.
Ngay cả Huawei cũng hiểu được quy trình “bắt chước-cải tiến-vượt trội”. Tất nhiên, khi học hỏi từ IBM, Nhậm Chính Phi đã đề xuất một kế hoạch hành động “cứng hóa-tối ưu hóa – củng cố lại”.
Điều này cũng đúng khi khởi nghiệp kinh doanh. Hãy nhìn các quán trà sữa ở khắp mọi nơi, có bao nhiêu quán là trà sữa nguyên bản?
Mọi người đều học hỏi lẫn nhau. Ví dụ, sau khi trà sữa bơ ra đời, nhiều quán trà sữa khác cũng có danh mục sản phẩm này.
Người nghèo không đủ khả năng chi trả cho quá nhiều quy định và luật lệ. Nếu muốn đột phá và làm giàu, bạn không thể cứ mãi bám lấy sự sáng tạo mà phải đứng trên vai những người khổng lồ. Mượn mô hình của anh ta, sử dụng nguồn lực của anh ta, sau đó liên tục tối ưu hóa và cuối cùng vượt qua anh ta.
